规培医生定科，究竟进哪个科室好呢?

那规培定科到底选哪个科室好呢？  

有人说：金眼科，银外科，又脏又累妇产科，吵吵闹闹小儿科，走投无路传染科，混吃混喝营养科，死都不去急诊科。

也有人说：金眼科，银外科，普普通通大内科，开着宝马的口腔科，又脏又累妇产科，婆婆妈妈是儿科，吃错药去麻醉科，挨打受气的精神科，千万莫进传染科。

那规培定科到底选哪个科室好呢？先来搂一眼选科指南叭

相信不少人会有这样选择科室的烦恼。

对于本科生的规培，一般都是先确定大方向，然后规培结束后再定科。这样的好处是在轮转培训期间接触了一些人和经历了一些事后，慢慢会发现自己喜欢干什么，适合干什么。

业内有一句口头禅：金眼科，银外科，普普通通大内科，又脏又累妇产科，吵吵闹闹小儿科，挨打受气的精神科，走投无路传染科，混吃混喝营养科，死都不去急诊科。这些都是仅供参考，选择科室的因素有很多，还是得靠前辈指点和自己切身感受。

规培君在临床上混了十几年，也看过很多规培学员选择科室的纠结，虽然有时候定科是医院分配，不是自己能决定；但是假如你有意愿强烈的科室，相信你只要足够努力、优秀，一定可以去到自己想去的科室，因为确实在身边看到这样很多的例子。

我也遇到一些定科之后，工作数年后，从口中吐槽和抱怨。从他们的经历中可以看出，选择科室真不能仅仅只是看喜欢，最重要得看科主任啊！一个好的科主任就像李云龙一样，带着你打胜仗，天天有肉吃，幸福指数高，拼了命也愿意。也许你在感受不到，等你跟着某主任干个几年你就能发现说的对还是不对了。

那么好的科主任应该是怎样的？如何选择科主任呢？

学科主任有行政管理职能，更要有学术引领、人才培养、梯队建设等任务。学科主任应该有这样的能力：

一是协调管理能力

即协调关系，管理事务。凡事尊重同仁，团结共事，宽厚公正。管理的基础是制定规则，照章办事。

二是解决问题能力

特别是医疗、教学、科研的诸多问题，宏观至发展方向、课题计划，微观到具体病人的诊断处理，事无巨细，关乎全局，系于生命。切忌敷衍推诿，疲沓松懈。可以举重若轻，却不可以拈轻怕重。

三是承担责任能力

科室有荣誉，也有缺陷；面临机遇，也面临挑战。主任是领导，也是成员；可分享成果，更要负起责任。不应功劳归自己，风险推别人。 

一个单位、一个地方，要有首领，要有地标。就像我们需要有棵大树，是招引、是象征。但如果这棵树太高大、太粗壮，可能笼罩了其他小树，遮住了阳光雨露，就该剪枝去叶，使小树能茁壮成长，最终形成一片森林，不可撼动。科室也是一个大家庭，要做大家的朋友，而不是做大家的家长。

这面这段话是郎景和院士的“大树、小树与森林”的团队建设理论，是把著名专家形象比喻为大树，将青年医生比喻为小树，将团队比作森林。以大树、小树、森林的关系来比喻老中青与团队的关系。

他说，大树是方向，学科带头人是科室前进的标志，没有大树不行；但树大了会遮挡雨露阳光，不利于小树生长，枝叶过于密盛要剪枝！意指老教授在一定的时候要善于主动让贤，以利于年轻人尽快成长。小树都长起来，就形成了一片森林，成材了，不怕狂风暴雨了。青年人打好基础后就应该压担子，给予更多的锻炼机会。

通过一段对郎景和院士（协和妇产科主任数十年）的采访，或许能看到一些感悟。

郎景和院士一个最大特点就是对年轻人的培养和提携做得非常好。有的人看到自己徒弟高了就压一压，但郎大夫却是把每个专业的人都提起来。现在全国妇产科各亚专业里占重要位置的，都是我们这些四五十岁左右的人，这得益于郎大夫把年轻人推出去、提携起来的胸怀，这是一种非常豁达的胸怀，显得郎大夫更伟大。

协和医院妇产科彭澎大夫给我们讲了个小故事。协和规定医学生毕业的时候要做一台手术，相当于临床能力考核。有一个郎大夫的学生，他的毕业试题目是配合郎大夫做一个开腹的子宫切除手术。因为是毕业考，这个学生特别紧张，结果把一个结给打断了。下一步换到郎大夫那边打结，一个大家谁都意料不到的情况出现了，郎大夫把自己那个结也给打断了。“故意的，我们都能看得出来。”郎大夫的意图很明显，就是让大家知道，任何人都可能犯错，即便我是个院士，是大教授。当时在旁观摩手术的人心里就在想，遇到这样的老师真是非常非常的好，非常非常的幸运，他在最关键的时候给了你一种支持，一种鼓励。

协和医院妇产科主任沈铿大夫说：“郎大夫是我们大家的主心骨。不管是谁，不管什么时候，只要有问题就可以去找他。我一有困难就找郎大夫商量。尤其在手术台上，碰到一些特别紧急的问题，多一个人商量，多一个人在你后边撑着，你的手术就会得到一个很好的支撑，病人的生命就会多一份儿安全。这不是面子问题，这关系到病人的生命。协和有一种传统，病人利益高于一切。”

协和医院妇产科主治医师王涛大夫说：“我们工作上遇到的很多事情都要去烦郎大夫。比如遇到复杂的病例要请他给我们指点方向，有些麻烦事要让他来帮我们承担责任，他都是随叫随到。几年前一个腹腔镜手术做到最后缝合的时候，突然一个针断掉了1/3，找不到了。你想，在腹腔镜那个小口里边，把一个1/3的针找到，真的很难。我们找了好几个小时找不出来，然后把郎大夫叫过来，针就找到了。”“为什么他能找到？”“他有自信，也有思路，怎么做指引，怎么设计标记啊什么的。”“那是不是发生了事儿，你脑子里就想着要找郎大夫过来？”“对”。所以，郎大夫常说，他不做大家的家长，而是作大家的朋友。

科室每年都要挑选一些优秀的年轻人进科。“您最看重年轻人的什么?” “我们要看他的基础、教育背景、科研表现、英文、表达、写作等各方面，但最看重的还是人品，踏实、认真、诚实，这非常重要。”郎景和回答。“郎大夫最讨厌下级大夫越级告状，搞小动作，打小报告。很小的大夫直接到郎大夫那里去告状，他一定会不高兴。一定会说，‘先去跟你的上级大夫说，实在不能解决的问题，我们再一块儿来解决’。简单才是科学，这是他为人处事的科学态度。”

郎大夫教给我们的是，要做好医生，首先要学会做人。人做好了，第二步再来谈技术上的东西。如果我们连做人这一关都没过，技术再好充其量也就是个‘医匠’而已。

有人说过，“在抱怨里成长起来的人，学会了抱怨；在感恩里成长起来的人，学会了感恩”。

若能在一名优秀的科主任营造的良好环境下成长起来的医生们，必然也能在医生执业生涯中找到并实现自我价值。

跟着一个好的科主任干，身心都很放松，工作更有干劲冲劲，团队中的人彼此鼓励，科室氛围好，都是一个医生良性发展的必要因素，不是么？以上内容仅供参考哦，希望对选科纠结的你有一定的帮助。